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汪繼明實地查看項目建設(shè)現(xiàn)場，重點了解當(dāng)前項目建設(shè)情況、存在問題及下一步打算。在調(diào)研過程中，他提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，錨定目標。梓有集作為聯(lián)投重點項目，要打造成為集文旅康養(yǎng)設(shè)計、咨詢、投資、建設(shè)、運營于一體化的示范項目。項目團隊要進一步提高思想認識，緊盯目標任務(wù)，倒排時間進度，以時不我待的緊迫感，全力以赴推進項目各環(huán)節(jié)工作，確保完成各關(guān)鍵節(jié)點目標。二要嚴控質(zhì)量，打造標桿。要加強工程質(zhì)量管控，從材料選用、施工工藝到現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，筑牢質(zhì)量之基。以精益求精的態(tài)度，把梓有集建成園林綠化領(lǐng)域的標桿工程，不僅為當(dāng)?shù)卦鎏韮?yōu)質(zhì)文旅項目，更要從中總結(jié)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，為后續(xù)在園林綠化領(lǐng)域深度拓展積累寶貴資源。三要協(xié)同管控，防范風(fēng)險。項目業(yè)主方與施工方需密切協(xié)作，明確各自職責(zé)，高標準嚴要求做好安全和文明施工各項工作。強化項目成本管控，全過程精細化管理，提高項目利潤率。建立健全風(fēng)險監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題隱患，確保項目平穩(wěn)有序推進。

湖北市政集團黨委書記、董事長劉占兵，梓山湖公司黨委委員、副總經(jīng)理張義朋，湖北市政集團基礎(chǔ)設(shè)施公司黨委委員、副總經(jīng)理張占勇等參加調(diào)研。